Beratung

Sie möchten in Ihrer Organisation ver­sierter darin werden, die Dinge übergrei­fend zu betrachten und syste­matisch voraus zu schauen, was die zukünftige Ausgestaltung Ihres Business angeht? Dann sind wir der Partner Ihrer Wahl.

Wir bieten eine Reihe von Beratungs­leistungen an, die darauf ausgelegt sind, übergreifende Sichten auf Ihr Business und die Informations­techno­logien zu schaffen sowie fachliche und technische Zielzu­stände zu definieren, die der strategischen Aus­richtung entsprechen und die es Ihrer Organi­sation er­mög­lichen, aktiv und mit einem klaren Fokus auf die Zukunft hinzu­arbeiten. Wir befähigen Sie dazu, die Dinge von verschiedenen Seiten abzu­wägen und konfligierende Inte­ressen und Prio­ritäten miteinander in Einklang zu bringen.

Unsere Spezialgebiete dabei sind Enter­prise Architecture (EA) und Business Archi­tecture (BA), die wir mit design­orientierten An­sätzen anderen Ursprungs in sinn­voller Art und Weise kombinieren. Wir hören Ihnen zu und setzen als Ihr unab­hängiger Partner alles daran, echte Mehrwerte für Sie zu schaffen. Wir sind Ihr „Trusted Advisor“, auf den Sie zählen können, speziell wenn es um die Entwick­lung Ihrer EA- / BA-Practice sowie um Archi­tektur-Blueprinting, Business Design und Digitale Trans­formation geht.

Architektur-
Blueprinting

Wir unterstützen Sie bei der Er­stellung von Architektur-Blue­prints, die sowohl methodisch ausgereift als auch für Ihre Stakeholder ver­ständlich sind. Ob Value Stream Maps, Cap­ability Maps, Infor­mation Maps, Appli­cation Land­scape Maps, oder andere Arten von Reprä­sen­tationen, wir schaffen mit Ihnen Blue­prints, die für Sie im Einsatz einen Unter­schied machen.

Business
Design

Wir unterstützen Sie beim (Re)Design Ihres Business – von Customer Journey, Value Propo­sition, Pro­dukten und Kanälen bis hin zu Pro­zessen, Organi­sation, Ressourcen und Kultur. Unser Ansatz ist auf die Ent­wicklung von Designs ausge­richtet, die durch Kun­den­bedürfnisse getrieben sind und sich adäquat in die Gesamt­architektur einfügen.

Digitale
Transformation

Wir geben Ihnen Halt im Rahmen Ihrer digitalen Trans­formation. Von der Ana­lyse des Ist-Zustands und der Stra­tegie­bildung zu Target Operating Model Design, IT-Archi­tektur-Definition und Road­map-Erstellung – wir helfen Ihnen dabei, die digitale Zukunft Ihres Business zu gestalten. Gemein­sam stellen wir eine klare Aus­richtung sowie eine konsistente Überführung in die Umsetzung sicher.

Entwicklung EA-/BA-Practice

Wir unterstützen Sie bei der Etablierung und Weiterent­wicklung eines Enterprise bzw. Business Architecture Manage­ments, das auf Ihre Bedürf­nisse ausge­richtet ist. Ausgehend von der Analyse Ihrer Stakeholder und deren Erwar­tungen definieren wir mit Ihnen ein Framework für Ihre zu­künftigen Akti­vitäten, u.a. inkl. Services, Ergebnis­typen, Prozesse, Rollen und Gover­nance-Struk­turen. Wir arbeiten mit Ihnen an der Entwick­lung eines Sets von Architektur­prinzipien und beraten Sie bei der Auswahl und Ein­führung eines passen­den Werk­zeugs zur Unter­stützung Ihres Archi­tektur­manage­ments. Nicht zuletzt helfen wir Ihnen bei der Ge­staltung von Stories bzw. Kommunikations­mate­rialien, um Sie in die Lage zu versetzen, sich effektiv in der Organi­sation zu vermarkten.

Unser Ansatz

Im Rahmen unserer Beratungsleistungen nehmen folgende Aspekte unseres fachlichen Mindsets mitsamt entsprechender Herangehensweisen typischerweise eine wesentliche Rolle ein:

  • Wir gehen stakeholderorientiert vor und entwickeln auf dieser Basis mit Ihnen bedarfsgerechte Lösungen, gemäß der Devise: „So viel wie nötig, so wenig wie möglich.“
  • Wir stützen uns auf einen umfassenden Ordnungs­rahmen für die Abbildung und Gestaltung der Ge­schäftsarchitektur („Business Architecture Triangle“).
  • Wir orientieren uns zu einem der Situation angemes­senen Grad an Standards, wie z.B. BIZBOK® (A Guide to the Business Architecture Body of Knowledge®) und ArchiMate®.
  • Wir kombinieren Ansätze aus dem Architektur­management mit Methoden und Tools aus anderen Feldern, wie z.B. Design Thinking, Scaling Agile und Customer Experience.
  • Wir denken über den Tellerrand hinaus und erarbeiten bei Bedarf gerne neue bzw. innovative Ansätze.
  • Wir halten es für essenziell, Enterprise Architecture Management als kollaborative Praxis in der Organisation zu verankern.
  • Wir verstehen Storytelling als wesentlichen Faktor für erfolgreiche Architekturarbeit.
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