Storytelling & Moderation

Methodenexpertise ist eine not­wendige, jedoch keine hinreichende Bedin­gung dafür, als Unter­nehmens-, Geschäfts- oder IT-Architekt in der Orga­nisation eine Wirkung zu erzielen. Gewöhnlich ist es ein hoher Anteil der Arbeitszeit, der dafür eingesetzt wird, Beziehungen zu pflegen, Themen abzu­stimmen bzw. Rücksprache zu halten, an der Lösung von Problemen mitzu­wirken und ander­weitig kommuni­kativ tätig zu sein. Um zu erreichen, dass Architektur­bemü­hungen ver­standen und akzeptiert werden und eine Be­teiligung in der Orga­nisation erfahren, ist dies letztlich auch von ent­schei­dender Bedeu­tung. Enterprise-, Business- und IT-Architekten sind daher mehr als je zuvor gefordert, in ver­schiedene Rollen zu schlüpfen und nicht zuletzt zu einem gewissen Grad auch als Verkäufer agieren zu können. Gleich­­zeitig sind Archi­tekten – speziell mit der zunehmenden Orientierung hin zu einem kolla­borativen Enter­prise Archi­tecture Manage­ment (EAM) – verstärkt darin gefragt, dabei zu helfen, unter­schiedliche Interessen­lagen gegen­einander abzu­wägen und ent­sprechende Konflikte aufzulösen. D.h. es braucht sie als Moderatoren und Mediatoren.

Vor diesem Hintergrund bieten wir zwei Schulungen an, die auf die zwischen­mensch­lichen Heraus­forderungen (bzw. Soft Skills) eines Architekten ausge­richtet sind. Ein Kurs lässt Sie in den Bereich „Story­telling“ ein­tauchen, während der andere sich auf das Thema „Mode­ra­tion“ fokussiert. Aus­ge­hend von metho­dischen Grund­lagen, die voran­gestellt werden, sind beide Trainings stark praxis­orientiert gestaltet.